Business plan

Un modèle clair,
une trajectoire prudente.

Investissement initial

Total · 100 000 €
Travaux & aménagement (60 m²)38 000 €
Cuisine & équipement professionnel22 000 €
Mobilier & décoration (DA Noor)12 000 €
Enseigne & identité visuelle4 500 €
Caisse, TPE, logiciel2 500 €
Stock initial matières premières4 000 €
Dépôt de garantie (3 mois × 3 000 €)9 000 €
Frais juridiques, BCE, licences2 500 €
Marketing de lancement5 500 €
Total investissement100 000 €

Apport personnel

50 000 €

Fonds propres du porteur de projet — 50 % de l'investissement total.

Crédit bancaire

50 000 €

Sur 7 ans, taux indicatif 5,5 % — mensualité ≈ 718 €.

Charges fixes mensuelles

≈ 14 600 € / mois
Loyer3 000 €
Charges (eau, électricité, gaz, internet)650 €
Salaires chargés (1 gérant + 2 ETP + 1 étudiant w-e)9 800 €
Assurances, comptable, logiciels450 €
Crédit bancaire (50 K€ / 7 ans / 5,5 %)718 €
Total mensuel14 618 €

Prévisionnel sur 3 ans

Hypothèses : ticket moyen 12,50 € · food cost 30 % · 6 jours / 7 · montée en puissance progressive avec maturité commerciale en An 2.

Année 1Année 2Année 3
Couverts par jour (moyenne)75110135
Chiffre d'affaires HT234 000 €343 000 €421 000 €
Coût matières (30 %)70 200 €102 900 €126 300 €
Charges fixes annuelles175 200 €180 000 €184 000 €
Résultat avant impôt−11 400 €60 100 €110 700 €

Point mort estimé · 14ᵉ mois d'activité

Calendrier de lancement

M0–M2
Recherche & signature local
M3–M4
Travaux & aménagement
M5
Recrutement & formation
M6
Ouverture
M12
Bilan & ajustements

Analyse des risques

Saisonnalité

Création d'une carte d'hiver (chocolat chaud, gaufre raclette) et d'été (milkshakes, smoothies) pour lisser le CA.

Inflation matières

Indexation des prix tous les 12 mois et négociation de contrats annuels avec 2 fournisseurs principaux.

Recrutement

Partenariat avec écoles hôtelières d'Antwerpen + politique de pourboires partagés pour fidéliser.

Concurrence

Différenciation par la marque (DA Noor) et l'expérience en salle — barrière difficile à imiter rapidement.